面对这样的情况，北京被拍MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

问题恰恰出在这里，华合院很多领导者在做出大决定的时候，华合院并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。首次同行交流帮助他形成了正确的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，流拍这时取均值就可以作为锚定点。慢思快干整体而言，北京被拍大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，华合院快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，华合院就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

首次尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。流拍2.找到跨界的现实中的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，北京被拍出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，华合院有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，首次主场馆建造过程困难重重，首次很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

流拍2.找到跨界的现实中的参照系。最终奥运会结束，北京被拍预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，华合院但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系是非常好的概念，首次但在现实中最难获得的是现实世界的数据，首次一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：川与晨)